本報訊  5月30日下午，九鼎集團(tuán)召開階段性工作商討會（第二期），會議由集團(tuán)董事長顧清波主持，各公司、責(zé)任體相關(guān)負(fù)責(zé)人和骨干人員參加了會議。

       相關(guān)責(zé)任體負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞市場開發(fā)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)、降本增效、質(zhì)量提升等方面，分別對各自前期經(jīng)營情況和之后的工作部署進(jìn)行了匯報。

       顧清波董事長指出，各部門在進(jìn)行產(chǎn)品工藝的改進(jìn)創(chuàng)新時，不能僅考慮本部門、本工序的質(zhì)量和成本要求，要有系統(tǒng)管理的思維，綜合考慮對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響，以及全部的綜合成本，這應(yīng)當(dāng)成為一項制度，不能有缺失。
       顧清波董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作與以往相比，有了較大提升，但不能就此滿足，要樹立標(biāo)桿管理的理念，運(yùn)用“水平、趨勢、對比、整合”的方法對結(jié)果進(jìn)行評價，與競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿對比，走出去學(xué)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，才能在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
       顧清波董事長要求，領(lǐng)導(dǎo)者要遠(yuǎn)見卓識，沒有卓識就不可能有遠(yuǎn)見，要利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)提升，本次會議就為參會人員提供了這樣一個機(jī)會，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，迅速補(bǔ)齊短板，不能出現(xiàn)偏科。只有持續(xù)學(xué)習(xí)提升，才能更好地認(rèn)識當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭形勢，全面識別風(fēng)險和機(jī)遇，采取相適應(yīng)的措施，確保持續(xù)發(fā)展。(企管部  周志新)